苹果公司向中国宣战，当然，说宣战有点夸张的成分，但是此次苹果最近更新的App Store条款正式指出，通过虚拟货币的打赏，应当被视为应用内购，苹果将从中提取30%的分成，而且必须走苹果支付渠道。
终于，苹果公司向中国、向中国消费模式宣战了。
30%的苹果税推出。
以后，只要你使用苹果手机，如果你想打赏，对不起，苹果必须抽成30%。
综合媒体的报道：
1、更新版《App Store审核指南》指出：如果开发者想在iOS软件提供下述功能（比如用户订阅、游戏内虚拟货币、游戏级别、获取高端会员内容、或者提供完整功能版本等），则开发者必须使用软件内购买。即，打赏之类，必须使用苹果支付渠道。
2、知乎已经妥协，发布公告称，应苹果公司的要求，从iOS3.5.3版本的知乎APP更新之后，专栏赞赏功能将介入IAP付费机制，苹果公司将从中扣除32%作为手续费，也就是说，用户只能获得剩下的68%的赞赏分成。
3、不妥协的是微信，结果也很惨烈。苹果手机打赏已经被取消，微信推出个转账账号，账号也立刻被苹果封杀。很多微信公众号，打赏收入急剧下降，打赏生态被严重破坏。
4、随着苹果税的正式推出，结果将相当明显，全中国的APP，但凡有打赏等类似功能，如果不向交上30%的苹果税，都将被下架处理。
换个角度看，这是一家跨国公司，在全世界收税，而且是30%重税！
要知道，美国企业所得税也就35%，企业界已经怨声载道。特朗普上台后，一项重大举措，就是大刀阔斧将企业所得税由35%减至15%。
苹果税是30%，中国的税务局都不敢这么狠啊！
（二）此山是我开，此树是我栽。要从此山过，留下买路财。
在苹果公司看来，苹果税，不过是自己的保护费。
你爱来不来，毕竟没有谁逼着你买苹果手机。我就愿意薅羊毛，谁叫你要过来吃草。
苹果的这种态度背后，既是一个跨国企业的傲慢，也有盈利下滑的焦虑。
1、2017年第一季度，苹果在中国市场的占有率，从两年前同期的16%下降至9%，随着中国手机的迅速崛起，苹果的没落趋势还将继续。
2、中国消费者的手机应用收入大幅增加，在2016年，中国已成为苹果应用商店的最大市场，收入超过美国市场。
3、打赏经济方兴未艾，这种几乎是中国特色的服务，带动了直播、支付付费等新兴商业模式，但苹果支付却毫无起色，完全被微信、支付宝碾压。
看一下数据，在世界第一大移动支付市场的中国，支付宝和财付通（微信支付+QQ钱包）占到了市场总份额的91.12%。在美国占据三分之一多市场份额的苹果支付，却只能被归在1.88%的“其他”里面，真是让苹果情何以堪。
于是，苹果开始反击。这里是自己的地盘，凭什么中国人玩得风生水起，我什么都没有，现在30%保护费没商量。
考虑到打赏这种消费模式，主要是中国消费者在使用。苹果的重税，其实就是是向中国消费模式宣战，是向中国宣战。
（三）
苹果或许有自己的逻辑，但30%的苹果税，用很多朋友的话说，吃相太难看了。
很简单，好比在美国的餐馆，如果老板有一天宣布，所有消费者给服务员的小费，必须30%上缴给老板，你看美国服务员会不会群起而攻之。
更何况，打赏是消费者自愿行为，在这过程中，苹果未提供任何特殊的服务，与苹果支付有本质区别，但苹果上来就是一刀，必须拿走30%，已经不是一般的霸道。
但苹果依然不怕，强势的腾讯都败下阵来，其他人又何惧之有？如同当年为了推自己的地图，于是毫不客气把谷歌地图下架了。
但事情正在变化：
第一，苹果税的推出，其实正是苹果傲慢的一次总爆发。而且，主要针对的就是中国商业模式，如同以前不管中国消费者多大需求，iPhone首发必定欧美，价格则是中国最贵。
第二，这种傲慢，激起的将是中国消费者的反弹。今年一季度，苹果手机在中国整体销量大跌了四分之一。 市场份额跌破了10%。在苹果还是微信的对峙中，这种傲慢将加速苹果的下滑。
第三，30%的苹果税，已经涉嫌垄断了。因为这将严重扼杀中国互联网企业的发展。中国的创新企业，将被迫蜷缩在苹果旗下，为它打工。考虑到安卓也是人家的原创，一旦苹果和安卓联手，中国互联网三分之一的收入，将被迫拱手交出。对这种盘剥性的政策，中国相关政府机构理应展开必要调查。
苹果正在玩火，跟中国消费者玩火。
如同任何一个朝代一样，越到王朝后期，越是容易利令智昏，各种横征暴敛，生生地将民意逼迫到了反面。
这就是苹果。一家曾经锐意进取的伟大的高科技公司，硬件现在创新乏力，于是蝇营狗苟于一些收费，而且，吃相不是一般的难看，更难脱垄断的嫌疑。
水满则盈，月满则亏，顶峰过后就是下坡路了。
现在是移动互联的时代，苹果感觉自己就是主宰，但30%的苹果税，已经超越了一般的常识，触怒的不仅仅是消费者、合作商家，更可能是高度警惕的各国执法者。
“苹果公司向中国宣战”的结局猜想
中国人都知道，自古“得道多助，失道寡助，水能载舟亦能覆舟”。中国广大的果粉成就了苹果品牌在中国的巅峰，而正是这些人，也能让苹果从神坛掉进地狱。在当今的共享时代，单纯的以“让顾客尖叫”的品牌运营思维让一个品牌基业常青已经远远不够。消费者越来越重视平等的对话，渴望尊重。拿爱情来说，若无法得到平等和尊重，曾经的轰轰烈烈，最终也可能分道扬镳。
因为，这不单纯是一个战术行为，而是一种人性行为了。遵从本地智慧，领域本地哲学，或许，苹果公司该思考一下这句话了。
